Sabtu, 12 November 2016

Jawaban UTS Etika Bisnis 16. 01215154 /C




UJIAN TENGAH SEMESTER
Mata Kuliah
Tanggal
Semester
Waktu
Dosen Pengasuh
Kelas
Etika Bisnis
12 November 2016
Gasal 2016/2017
90 Menit
Hj.I.G.A.Aju Nitya Dharmani, SST,SE,MM
c


Sifat : Open Book
Petunjuk :
·               Kerjakan kuis berikut ini dengan jelas, rapi, sistematis dan urut nomer.
·               Berdoalah sebelum mengerjakan
·               Pecaya diri dan mandirilah dalam mengerjakan.
·               Baca dengan seksama soalnya dan kerjakan di laptop masing-masing dengan MS Word.
·               Jawaban UTS yang belum selesai dikirimkan ke alamat email : ayurai.management@gmail.com dengan subject / judul email :  Jawaban UTS Etika Bisnis. NIM / Kelas
Ex :  Jawaban UTS Etika Bisnis 16. NIM /C
Jawaban dikirim ke email dosen dan diupload ke masing-masing blog mahasiswa.
Selamat Mengerjakan.



Soal Kuis
Bagian I
Kerjakan 5 soal saja.
1.            Jelaskan pengertian etika !

2.            Jelaskan pengertian etika deontologi. Menurut  Immanuel Kant, terdapat dua kesulitan yang dapat diajukan terhadap  teori deontologi, jelaskan dan bagaimana solusinya ?


3.            Jelaskan pengertian etika teleologi dan aliran – aliran yang ada dalam teori tersebut !

4.            Apa yang dimaksud dengan profesi? Apakah perbedaan profesi dengan hoby? Dan sebutkan ciri – ciri profesi !
Profesi adalah :

Hobby adalah :

5.            Sebutkan dan jelaskan, argument yang menentang dan mendukung mitos bisnis amoral !

6.            Apa yang dimaksud dengan etika bisnis? Mengapa penting bagi pelaku bisnis untuk menyadari etika?

7.            Sebutkan dan jelaskan prinsip – prinsip etika bisnis ! Bagaimanakah caranya agar prinsip – prinsip tersebut dalam dipahami, dihayati dan diimplementasikan oleh seluruh karyawan perusahaan ?


  1. Apa yang dimaksud dengan code of ethics ?


9.            Terdapat beberapa pendapat dari ahli ekonomi tentang konsep keadilan. Diantaranya ialah konsep keadilan dari Aristoteles, Adam Smith dan John Rawls.
a.             Jelaskan konsep keadilan menurut Adam Smith !
b.            Jelaskan konsep keadilan menurut John Rawls !
c.             Bandingkan perbedaan dan kesamaan konsep keadlian dari ketiga ahli ekonomi tersebut !






Bagian II
Jawablah  pertanyaan yang berkaitan dengan kasus – kasus berikut ini!
Pilih 2 kasus saja.

Kasus 1












































Kasus 2













                







Kasus 3















































Kasus 4





















                                                                                                         Pertanyaan :



Permasalahan etis apa yang muncul dalam kasus pemalsuan merek tersebut ?



#Jawaban :
  1. Etika adalah sebuah sesuatu dimana dan bagaimana cabang utama filsafat yang mempelajari nilai atau kualitas yang menjadi studi mengenai standart dan penilaian moral.
  2. Etika Deontologis adalah teori filsafat moral yang mengajarkan bahwa sebuah tindakan itu benar kalau tindakan tersebut selaras dengan prinsip kewajiban yang relevan untuknya.
Kesulitan etika deontologis kant:
a.       Tidak memberi tempat bagi adanya dilemma moral dan tidak bias memberi jalan keluar bila terjadi konflik prinsip moral.
Karena etika deontologis Kant tidak memberi ruang pada adanya dilemma moral, maka ia juga tidak bias memberi jalan keluar bila terjadi konflik prinsip moral. Etika deontologis tidak memberi tempat bagi penentuan kewajiban kongkrit berdasarkan pertimbangan akibat tindakan.
b.      Kemutlakan norma tanpa kemungkinan pengecualian dengan mengindahkan akibat tindakan, sulit diterima.
Teori etika deontologis tidak mengenal pengecualian. Ada norma ada kewajiban yang mengikat mutlak, jadi harus dilaksanakan entah apa pun akibatnya.
3.      Teleologi adalah ajaran yang menerangkan segala sesuatu dan segala kejadian menuju pada tujuan tertentu.
Macam-macam aliran Teleologis:
a.       Egoisme
b.      Utilitarianism
4.      Profesi adalah pekerjaan yang membutuhkan pelatihan dan penguasaan terhadap suatu pengetahuan khusus. Sedangkan hoby adalah kegemaran, kesenangan istimewa pada waktu senggang, bukan perkerjaan utama.
Ciri-ciri profesi : Adanya pengetahuan khusus, yaitu memiliki keahlian dan keterampilan yang didapat berkat pendidikan, pelatihan dan pengalaman bertahun - tahun, serta memiliki status yang tinggi di masyarakat.
Ciri-ciri hoby : Adanya kesenangan di dalam melakukan kegiatan / pekerjaan tersebut, diperlukan keahlian dalam menjalankan hobi tersebut, statusnya di masyarakat bergantung pada prestasi yang dihasilkan dari hobi tersebut.
5.      *)Berikut argument yang menentang ada nya mitos bisnis amoral antara lain :
- Bisnis tidak sama dengan judi atau permainan, yang dipertaruhkan dalam bisnis tidak hanya uang atau barang, tetapi juga harga diri, nama baik, dll.
- Bisnis tidak mempunyai aturan sendiri yang berbeda dengan aturan kehidupan sosial masyarakat.
- Harus dibedakan antara legalitas dan moralitas. Praktek bisnis tertentu yang dibenarkan secara legal belum tentu dibenarkan secara moral.
- Etika harus dibedakan dengan ilmu empiris. Dalam ilmu empiris, fakta yang berulang terus dan terjadi dimana-mana menjadi teori dan hukum ilmiah, dalam etika tidak demikian.
*) Berikut argumen yang mendukung mitos bisnis amoral antara lain :
- Bisnis sama dengan judi sebuah bentuk persaingan dan permainan yang mengutamakan kepentingan pribadi dan mengupayakan segala macam cara untuk mencapai kemenangan.
- Aturan yang dipakai dalam bisnis berbeda dengan aturan dalam kehidupan sosial.
- Orang bisnis yang mematuhi aturan moral akan berada dalam posisi yang tidak menguntungkan di tengah persaingan yang ketat.
6.      Etika bisnis merupakan cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan dan juga masyarakat. Etika Bisnis dalam suatu perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan perilaku karyawan serta pimpinan dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan/mitra kerja, pemegang saham, masyarakat.
Karena etika bisnis adalah untuk menjalankan dan menciptakan sebuah bisnis seadil mungkin serta menyesuaikan hukum yang sudah dibuat. Selain itu, juga dimaksudkan untuk menghilangkan ketergantungan pada sebuah kedudukan individu maupun perusahaan.
7.      Prinsip-prinsip etika bisnis:
a.       Prinsip otonomi : sikap dan kemampuan manusia untuk mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan kesadarannya tentang apa yang dianggapnya baik untuk dilakukan.
b.      Prinsip kejujuran : nilai yang paling mendasar dalam mendukung keberhasilan perusahaan.
c.       Prinsip tidak berniat jahat : prinsip kejujuran yang ketat akan mampu meredam niat jahat perusahaan itu.
d.      Prinsip keadilan : Perusahaan harus bersikap adil kepada pihak-pihak yang terkait dengan sistem bisnis.
e.       Prinsip hormat pada diri sendiri : Perlunya menjaga citra baik perusahaan tersebut melalui prinsip kejujuran, tidak berniat jahat dan prinsip keadilan.
Cara penerapannya :
1.    Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional.
2.    Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian.
3.  Mendorong agar manajemen Perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaa.
4.   Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian nasional
5.   Meningkatkan nilai investasi dan kekayaan Perusahaan.
8.      Pengertian code of etics adalah  sistem norma,nilai dan aturan professional tertulis yang secara tefas menyatakan apa yang benar dan baik dan apa yang tidak benar dan tidak baik bagi professional . kode etik menyatakan perbuatan apa yang benar atau salah ,perbuatan apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dihindari
9.      Konsep keadilan :
a.       Teori Keadilan Adam Smith
Alasan Adam Smith hanya menerima satu konsep atau teori keadilan adalah:
  • Menurut Adam Smith yang disebut keadilan sesungguhnya hanya punya satu arti yaitu keadilan komutatif yang menyangkut kesetaraan, keseimbangan, keharmonisan hubungan antara satu orang atau pihak dengan orang atau pihak yang lain.
  • Keadilan legal sesungguhnya sudah terkandung dalam keadilan komutatif, karena keadilan legal sesungguhnya hanya konsekuensi lebih lanjut dari prinsip keadilan komutatif yaitu bahwa demi menegakkan keadilan komutatif negara harus bersikap netral dan memperlakukan semua pihak secara sama tanpa terkecuali.
  • Adam Smith menolak keadilan distributif sebagai salah satu jenis keadilan. Alasannya antara lain karena apa yang disebut keadilan selalu menyangkut hak semua orang tidak boleh dirugikan haknya atau secara positif setiap orang harus diperlakukan sesuai dengan haknya.
b.      Konsep keadilan menurut John Rawls
·         Prinsip yang menyatakan bahwa setiap orang atau warga negara harus mendapatkan hak yang sama dari keseluruhan sistem sosial dalam mendapatkan kebebasan paling hakiki yang ditawarkan pada manusia.
·         Prinsip kedua menyatakan bahwa ketimpangan sosial dan ekonomi diatur sedemikian rupa agar memberikan keuntungan terbesar bagi kalangan yang paling tidak beruntung dalam masyarakat.
c.       Persamaannya kedua konsep tersebut memiliki tujuan untuk memprioritaskan keadilan. Sedangkan perbedaannya adalah dimana konsep Adam Smith menolak distributif sebagai salah satu jenis keadilan.

Bagian II
Kasus 1
1.      Apakah masalah etis yang timbul dari masalah di atas yaitu, pembohongan public adanya jamu yang “cespleng” padahal jamu itu mengandung bahan kimia yang berbahaya yang dapat menimbulkan efek yang sangat buruk bagi peminumnya dan hal itu baru disadari dalam jangka waktu yang lama. Dan trik bisnis yang dilakukan dengan menjatuhkan harga produk lebih murah, sehingga lebih dapat menarik pembeli/konsumen. Karena di labelnya terdapat produk China yang katanya “Cespleng”.
Kasus 3
1.      Mr. Thomas tidak mengindahkan isu kasus tanggung jawab pada karyawan, hal ini di tandai dengan perbedaan gaji antara karyawan perempuan dengan laki-laki.
2.      Iya, karena Mr. Thomas menekan kinerja karyawannya agar dapat menghasilkan laba yang besar tanpa memperdulikan nasib karyawannya.
3.      Iya, Mr. Thomas mendeskriminasikan wanita dalam hal perbedaan gaji dan juga sebagai karyawan pengganti apabila karyawan laki-laki tidak masuk kerja.
4.      Akibatnya suasana di lingkungan kerja tidak kondusif karena terjadi deskriminasi kepada karyawannya. Karena perusahaan mengambil keuntungan banyak dengan cara menekan kinerja karyawannya  dengan proporsi gaji yang tidak sesuai. Yang lama-kelamaan dapat menyebabkan perusahaan tersebut mengalami kerugian.

Senin, 31 Oktober 2016

PM02.Gs16.M_01215154.T1



UTS PENGAMEN _ B.M.01215154



UJIAN TENGAH SEMESTER
GASAL 2016
PENGANTAR MANAJEMEN
DOSEN : HJ.I.G.A.AJU NITYA DHARMANI

PETUNJUK MENGERJAKAN:
1.      UNTUK SOAL KASUS SILAHKAN PILIH SALAH SATU DARI 2 SOAL YANG ADA.
2.      UNTUK SOAL PILIHAN PERTANYAAN, SILAHKAN MEMILIH 5 SOAL DARI 20 SOAL YANG ADA
3.      JAWABLAH SESUAI DENGAN KEMAMPUAN ANDA DAN DIDUKUNG TEORI YANG ADA
4.      4 JAWABAN DIKIRIM KE EMAIL DOSEN dengan format penyimpanan : UTS PENGAMEN _ A.A/M. NIM DAN DI UPLOAD KE BLOG MAHASISWA.

SOAL KASUS PERTAMA :
Ayu RaI adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Kian Sugiho Tenano sebuah pabrik plastik di Sidokaryo . Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ayu Rai diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya. Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Kian Sugiho Tenano menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba.
Pertanyaan :
1.Untuk mengembangkan Struktur Organisasi, perlu kiranya Ateng tahu terlebih dahulu tentang informasi apa yang diberikan oleh suatu Struktur Organisasi ?Jelaskan !!
2.Cara-cara dan syarat-syarat apa yang sebaiknya dilakukan agar Koordinasi yang dilaksanakan berjalan baik. !!
3.Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba saudara jelaskan mengenai hambatan-hambatan Komunikasi , dan bagaimana caranya untuk mengatasi hambatan tersebut.!!
4.Salah satu factor penyebab penunjang keberhasilan perusahaan adalah Staffing, atau penerimaan dan penempatan pegawai , coba saudara jelaskan bagaimana staffing yang efektif itu !!
5.Ada dua jenis perintah, yaitu perintah lisan dan tulisan. Jelaskan kapan perintah 2 tersebut diberikan !! Dan sebutkan keuntungan dari kedua perintah tersebut !!

SOAL KASUS KEDUA :
Manajemen adalah suatu proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui aktivitas perencanaan , pengorganisasian ,penggerakkan, pengendalian sumber daya manusia dan phisik dari organisasi tersebut. Apabila Saudara seorang manajer yang melaksanakan manajemen suatu perusahaan, kemudian perusahaan saudara membuat rencana pengembangan perusahaan yaitu dengan perencanaan membuat anak perusahaan.
1.Kaitannya dengan rencana pengembangan tersebut, coba saudara jelaskan hal2 atau langkah2 apa saja yang akan saudara laksanakan !!.
2.Untuk pengorganisasiannya, coba saudara uraikan mengenai lima langkah pengorganisasian , sebagaimana yang tercakup dalam proses pengorganisasian ?Sebutkan berbagai kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi !!
3.Sebagai kelengkapan organisasi kita akan membuat bagan / struktur organisasi, apa yang dimaksud dengan bagan organisasi / struktur organisasi tersebut ?
4.Apa bila pengorganisasian telah selesai , maka akan dilaksanakan fungsi Actuating atau penggerakkan , apakah yang dimaksud dengan penggerakkan tersebut ? Kegiatan-kegiatan apa saja yang terdapat dalam fungsi penggerakkan tersebut ?
5.Pengawasan (controlling) adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 untuk menjalankan pengawasan !! Jelaskan pula tentang pengawasan yang efektif !!

SOAL PILIHAN DENGAN 5 SOAL :
1.Apa yang dimaksud dengan fungsi perencanaan ?
2.Meliputi kegiatan apa saja yang ditetapkan dalam perencanaan itu ?
3.Bagaimana langkah atau proses perencanaan ?
4.Rencana disebut efektif bila memenuhi syarat-syarat tertentu. Jelaskan !!
5.Jelaskan pengertian Organisasi ? bedakan pengertiannya dgn pengorganisasian ?
6.Bagaimana tahap-tahap cara pengorganisasian ?
7.Siapakah yang menyusun organisasi dalam suatu perusahaan!!
8.Apa yang dimaksud dengan fungsi Staffing ?
9.Jelaskan apa yg dimaksud dengan Promosi pegawai ?Tujuannya dan syarat2 diadakan promosi ?
10.Apa yang dimaksud dengan transfer atau pemindahan pegawai ? apa alasannya ?
11.Untuk meningkatkan prestasi kerja ,pegawai harus diberi motivasi. Sebutkan jenis jenis motivasi pegawai !! jelaskan !!
12.Sebutkan alat alat untuk memotivasi seseorang !!
13.Apa yang disebut dengan KOORDINASI ?
14.Sebutkan gejala kurangnya koordinasi dalam suatu organisasi !!
15.Sebutkan syarat-syarat agar koordinasi berhasil dengan baik !!
16.Apa arti Komunikasi ??
17.Sebutkan macam-macam komunikasi !!
18.Sebutkan hambatan-hambatan dalam komunikasi !!
19.Jelaskan pengertian kepemimpinan dari Ordway Tead !!
20.Jelaskan perbedaan pengertian pimpinan dan manajer ?
21.Faktorfaktor apa saja yang menentukan keberhasilan seorang pemimpin ?
22.Sebutkan beberapa macam tipe gaya kepeminan
23.Jelaskan apa arti Pengawasan !!
24.Sebutkan pula prinsip-prinsip pengawasan !!
25.Sebutkan karakteristik pengawasan yang efektif !!



SELAMAT MENGERJAKAN .


Jawaban :
Soal kasus kedua
  1. Langkah-langkah yang akan saya lakukan :
a.  Melakukan survey terhadap tempat/lokasi dimana akan dijadikannya anak perusahaan tersebut dan perhatian serta peranan masyarakat tentang kegiatan pembuatan anak perusahaan.
b.      Membuat perencanaan yang baik.
c.       Memiliki visi, misi, dan latar belakang yang baik untuk kedepannya.
d.      Melakukan promosi setelah berdirinya anak perusahaan.
  1. *) 5 Langkah pengorganisasian :
a.       Tercermin dalam rencana dan tugas-tugasnya.
b.      Menetapkan tugas pokok.
c.       Membagi tugas pokok dan subtugas.
d.      Alokasi sumber daya dan pengarahan bagi subtugas.
e.       Mengevaluasi hasil dari strategi pengorganisasian yang diimplementasikan.
.            *) Kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan Organisasi :
a.       Membiarkan rasa puas diri yang berlebihan.
b.      Gagal membentuk tim pengarah yang kuat.
c.       Visi tidak dikomunikasikan dengan baik.
d.      Menganggap remeh kekuatan suatu visi.
e.       Membiarkan rintangan yang menghadang pencapaian visi.
f.       Gagal mendapatkan kemenangan jangka pendek.
g.      Terlalu cepat menyatakan kemenangan akhir.
h.      Gagal membakukan perubahan ke dalam budaya organisasi.
  1. Bagan Organisasi/Struktur Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara dua orang/lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan. Dan bagan juga disebut dengan gambar rancangan, gambar denah, skema.
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk  mencapai tujuan.
  1. Penggerakan (Actuating) adalah suatu kegiatan dimana kita berusaha menggerakkan anggota atau suatu organisasi agar bersama-sama bekerja dengan niat dan motivasi dalam diri masing-masing untuk mencapai suatu tujuan.
Kegiatan yang terdapat dalam pergerakkan (Actuating) :
a.       Dorongan (Motivating) : Memberikan masukkan-masukkan yang baik sehingga menimbulkan rasa ingin melakukan pekerjaan dengan baik.
b.      Bimbingan (Leading) : Memberikan contoh/pelajaran baik yang berharga dan berkenan agar dapat menimbulkan rasa ingin lebih maju.
c.       Pengarahan (Directing) : Memberikan pengarahan/petunjuk dengan benar, jelas, dan tepat.
  1. *) Langkah-langkah untuk menjalankan pengawasan :
    1. Menetapkan Standar : sebelum melakukan pengawasan harus menyusun rencana.
    2. Mengukur Kinerja : digunakan untuk mengevaluasi/mengukur kinerja yang dicapai terhadap standar yang telah ditentukan.
    3. Memperbaiki Penyimpangan : Kegiatan memperbaiki/mengoreksi kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam suatu kegiatan.
Agar pengawasan efektif, maka para manajer harus menghayati reaksi manusia tehadap sistem pengawasan. Dan pengawasan yang efektif haruslah memenuhi persyaratan :
a.       Ketepatan
b.      Sesuai waktu
c.       Objektif dan komperensif
d.      Fokus pada titik pengawasan strategis
e.       Realistis secara ekonomis
f.       Realistis secara organisatoris
g.      Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi
h.      Luwes
i.        Prespektif dan opersional
j.        Dapat diterima para anggota organisasi

Soal pilihan dengan pilihan 5 soal :
  1. Fungsi perencanaan adalah suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
  2. Dalam perencanaan, kegiatan yang ditentukan meliputi :
a.      Apa yang dikerjakan
b.      Bagaimana mengerjakannya
c.       Mengapa mengerjakan
d.      Siapa yang mengerjakan
e.      Kapan harus dikerjakan
f.        Dimana kegiatan itu harus dilakukan
  1. Urutan penyusunan rencana adalah :
a.      Menetapkan tujuan atau permasalahan yang akan dipecahkan dengan rencana tersebut.
b.      Mengumpulkan  data yang relevan  dengan  permasalahannya.
c.       Menganah'sa data yartg telah dikumpulkan.
d.      Menentukan alternatif-alternatif keputusan sebagai hasil analisa data,
e.      Memilih alternatif yang paling menguntungkan untuk dijadikan keputusan atau rencana pencapaian tujuan.
  1. Syarat rencana disebut efektif :
a.      Kegunaannya, rencana akan efektif apabila rencana itu berguna untuk mencapai tujuan yang telah di-tetapkan.
b.      Ketepatan waktu, rencana akan efektif kalau rencana tersebut mampu menjamin ketepatan waktu pelak-sanaannya.
c.       Biaya, rencana efektif adalah rencana yang disusun dan pelaksanaannya tidak memerlukan biaya yang tinggi yang melebihi hasil yang akan dicapai dengan rencana tersebut.
d.      Stabilitas, rencana yang mengandung tingkat stabilitas yang tinggi. Artinya rencana tersebut tidak dirubah-rubah sampai jangka waktu tertentu.
e.      Obyektif, rencana yang efektif adalah rencana yang obyektif, artinya rencana tersebut mengandung unsur-unsur obyektivita yang tinggi dan tidak didasari oleh unsur subyektivita yang tinggi.
f.        Lengkap, terpadu dan konsisten. Rencana yang efek­tif adalah rencana yang lengkap dalam hal isi, ter­padu dalam koordinasi dan konsisten dalam penge-trapannya.
g.      Tanggung-jawab pelaksanaan dan implementasinya. Rencana yang efektif adalah rencana yang pelaksana­annya dan implementasinya dapat dipertanggung-jawabkan.
  1. Organisasi adalah merupakan wadah, di mana suatu pengelompokkan orang-orang mendapat tugasnya masing-masing yang tertentu untuk mewujudkan suatu maksud atau tujuan menurut sistem dan wewenang yang telah ditetapkan. Pengorganisasian adalah pengaturan setelah perencanaan tersebut selesai di garap.